市场竞争激烈

经济下行，建筑建企转型、生存压力大；市场分配不均衡，行业集中度持续提升，7%龙头企业占据70%市场份额。

建筑施工成本高

劳动力老龄化现象严重，壮年群体数量逐步减少，用工成本不断增加，材料等成本逐年上涨。

建筑企业利润走低

上游产业投资价格压低、建企之间激烈竞争，再加上分包、材料采购成本增加，导致利润持续走低。

质量要求逐渐增高

政策督导要求提质节能；生活质量提升导致需求提升；房地产企业要求提升。

执行低效之痛

管理标准不统一，落地执行难，过程缺少工具约束，各项目、各部门协同管控效率低。

管理决策之痛

项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈回公司本部，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据，“盲签”情况普遍，领导被迫审批。

风险防范之痛

利润低下的现状，管理粗放，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损，抗风险能力低。

亮点一：核心管控关系

通过测成本、管合同、核过程、控付款四个环节，实现核心管控关系。成本测算包含总额管控型和精细管控型两种，加速管控项目科学管控成本；合同管理对下的支出合同，可做到量价双控。通过一张报表呈现上下级合同关系；过程核算依据现场材料浪费或者节约情况，结合奖惩机制进行管理；付款管控通过付款过程中对底线管控、标红预警 、资金支付例外情况析分方三个方面对资金计划指导合同付款、核算过程中辅助审核、项目收支综合分析进行管控。

亮点二：成本动态管控

依据事前对成本策划、目标成本预测；事中对成本、核算进行控制对费用、分包进行恶毒管控；事后进行成本分析、成本考核，完成整个成本动态全过程管控。