满足多行业、多场景、多角色

全生命周期项目管理

项目管理面临的挑战

渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

项目管理架构图

项目信息管理：存储项目相关的信息，便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

移动项目管理：依托移动端强大的功能，即便不在公司，也可以通过手机处理项目相关事务

项目过程管理：通过周报、变更单、项目任务管理，自定义流程，完成告知，项目风险及时反馈与控制，及时更新项目信息，项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报，记录可跟踪、可追溯、可查询

统一平台 高效办公 管控风险

助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台

统一平台 打破边界

      传统项目过程中不同工作需多平台操作，而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群，避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境，实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段

信息共享 决策支撑

      通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发，进度汇报和数据共享，真正实现业务自动化，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据

业务驱动 全生命周期管理

      以业务驱动管理，在项目关键的实施与控制阶段，集成工作计划管理、合同管理等应用模块，以满足用户项目管理需求，解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题

风险管控 合法合规

      建立一套合规的审批程序，对项目计划、状态、风险变更的必要性、准确性等进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标

他们正在使用致远互联项目管理平台

全国超30000家组织携手致远，实现数智化转型升级